突破特色Warming Pad
他的帐号上线三个月，园区累计播放量已经有600万，每月因此而获得的额外收入超过4000元。聚力很多高速成长的平台也因此表现出了犹疑。Warming Pad
BAT三家如何砸钱做内容分发平台这种事儿，招引招引我不是那么关心，招引招引但文中提及的自媒体账号运作细节倒是耐人寻味：他在内容生产上类似于早期的微博营销号，通过剪辑搬运YouTube视频在一点资讯、天天快报和今日头条等渠道发布。遇到厉害的做号者，莒县三四个人的小团队，一天就能生产100多篇稿子，不求质，但人海战术仍然对应出百来万的点击量，差不多也是千把块钱。离北京20分钟高铁的廊坊，立足有一家专门做平台号的公司，立足公司近百人，每天产出几千篇文章，单个平台每天阅读量1000万保底，Warming Pad不久之前百家封杀了这家公司2000个违规的账号，但他们依旧每天开工，丝毫没有受影响的迹象，可见生命力之顽强，利润之高。 之前UC也严厉打击了做号党，本土封停了一批账号，本土包括非法、不健康内容，标题党、文不对题、以及时效性超过3个月的旧闻都采取了最高封停的处罚。这一代最狡诈的流量猎取者，锻造都在忙着起标题。
所以已经进入稳定期的平台，突破特色必然是打击。平台对于填充内容的渴求，园区可见一斑。5、聚力体育短视频创业风：聚力退役的孙继海早就办起了自己的公司，他的下海路也瞄准了短视频，创办了秒嗨视频，自己上线自媒体栏目还不算，还叫来郝海东范志毅等兄弟们，随便来一个就导入粉丝无数。
这轮领投的腾讯投资管理合伙人李朝晖表示，招引招引看好快手的团队，还夸他们有深厚的技术积累并对产品精益求精。短视频经历着近乎疯狂的资本竞赛，莒县玩家众多，莒县融资消息此起彼伏，但不是所有人都能交出令人满意的活跃度数字，出现截然不同的结局也是在意料之中。当然也有体育新闻和讲解，立足在专业和业余之间保持合理的尺度。有数据显示，本土2016年到今年3月，国内各类短视频相关创业项目的融资规模达到了53.7亿元。
其实音乐确实很适合做短视频，MV不就是吗?3、生活、时尚、旅行美食：生活方式类短视频，在去年接二连三受到资本热捧，像一条、二更这样的应用是典型的内容生产商，团队自己制作视频内容，然后铺渠道发放。一条主打生活、文艺、潮流，二更覆盖文化、艺术、美食、时尚、旅游、公益，总的来说就是有格调、懂生活，还有艺术气息的视频。
头部内容收割完成，或许其他人真没戏唱了。但即便是美拍、秒拍和快手，拥有庞大的用户数量也对变现感到头疼。在本文后附的“短视频项目融资表”中也不难发现，2016年以来贴近衣食住行的垂直类短视频更容易受到资本青睐。市场上垂直玩家有哪些?给短视频的内容属性简单分个类：1、新闻、财经、知识分享：几年前以一篇《我心澎湃如昨》击打着人们情怀主义的邱兵，又以一篇《来时之路》给自己的新项目“梨视频”开场，这位老媒体人进军短视频选择了正儿八经的新闻资讯，创业支持资金拿到1亿美元。
这个从另一个角度展示中国底层社会物语的短视频平台——快手，在争议中火起来，用户量2016年就达到了3亿。结语：庞大的用户数量，难解的变现问题内容创业盈利方式无外乎广告、电商、内容付费、品牌IP化，变现压力是每个平台都有的。一个趋势：垂直+专业全球青年文化之声vice中国，一部纪录片《触手可及》帮陈冠希重回大众视野，比起快手的内容，格调高到令人观看时迅速陷进去还不能停止思考，看完还得说声“卧槽”。这个被近百亿资本围猎的市场：有人坐拥4亿用户，有人已经黯然关闭，还有……昨天(3月23日)，快手又给业界生产了个大新闻，3.5亿美元融资到账。
这点延伸到短视频也一样，单纯的搞笑意义不大了，消费升级了，大家对于精神层面升级的需求也越发迫切，只看皮毛往往无关痛痒，一点都不痛快，在某个行业垂直深入的短视频可以拥有相对忠实的粉丝。据悉，快手最新的官方数据是这样的：用户4亿，日活用户超过5000万，日均上传视频超过500万条，且连续三年为国内移动app流量第一
目前常见的高频场景如衣食住行玩，已经打造出很多巨头企业。近几年外界天天黑百度，百度也确实不争气，最近五年昏招迭出，然而广告业务日进斗金，怎么折腾都死不了，气死了不少观察家。
你不创个业，走在北京海淀朝阳都不好意思跟人打招呼。赚想赚钱的人的钱这几年做微商的人，赚没赚到钱，或者赚到钱有没有留住，都是个未知数，但做微商培训的人，确实是有不少赚得盆满钵翻。或者钱(直接收入)，或者时间(广告变现)，或者把自己留下(让用户变成产品的一部分)。企业，就是那个“想赚钱的人”，而广告，就是赚这些想赚钱的人的钱。今明两年的经济形势，可能让很多在创业路上的朋友感到了艰难。这几年虽然没赶上什么风口，也没搞定投资，不过好在自给自足赚到了自己和企业的日常开销。
这种观点虽然略显偏激，但也道破了一些商业规律。现金业务有多重要，希望大家有深刻的认识。
多年后回首，资浅的产品经理分析产品，资深的产品经理设计产品，而产品经理的终极形态，应该是定义和设计商业模式，也就是所谓的做老板。我之前在介绍自己的时候，都很谨慎使用“创业”这个字眼。
这里谈到的，同样也是指生意头脑是可以训练而习得的。聪明的同学可能看出来了，上边的两点，分别是toC和toB的业务逻辑。
十多年前我做产品助理时，公司一位高层和我说，产品经理是最有机会做老板的，因为企业中对于产品策划运作乃至企业各环节运作，是最清楚不过的。从这一点上，妥妥超越了朝阳区99%的创业者。做老板还需要非常多面的技能，必须不停地学习和进步，成为一个杂家，其实和产品经理的成长路径，也是高度吻合的。企业出于品牌或销售的需要，总要花钱买流量买关注，则很多聚集了用户的平台，通过广告，把用户时间变现，相得益彰。
做产品最忌讳做薄产品，用户用完就走，什么也没留下。对方是否赚到钱不重要，反正你肯定是赚到了。
当然，前提也需要这些平台的产品，是前文所述的，满足了有能力为自己需求付出代价的人的需求。有趣的是，人其实是最常见的非标产品，千人千面。
这种观点虽然略显偏激，但也道破了一些商业规律。著名的雕爷连续折腾出五六个项目，横跨餐饮、空气净化、美业几个领域，钱没赚到还落了个传销的名声，可是人家当年找到了现金业务啊，精油业务赚到手软啊，不服不行啊。
学而优则仕，书中黄金万两之类的观念深入人心，却没传下来做生意的基因。我自认资质平平，不敢妄称创业者，平时都以产品个体户身份行走江湖。那么，什么样的需求，是比较容易让用户心甘情愿付出的?说来说去，还是高频、刚需。更何况，微商狂招代理再压货的模式，本身也是赚想赚钱的人的钱。
赚钱这件事，对做事业的重要性不言而喻。很奇怪的是，“互联网企业做OS做手机是为了抢互联网入口”的观点，至今仍有很多信徒。
老爹曾经对我说，咱们家祖辈上没出过一个商人，你要是自己真的能干出点名堂，也算是填补了空白。很多大家耳熟能详的工具型产品，都是薄产品，真正的用完即走，徒有一个用户数，也难怪股价会坐过山车。
做生意赚钱这个事，具体的门道纷繁复杂，短短一篇文章显然是说不明白的。迅速寻找和打造自己的赚钱逻辑，并且快速验证，在这种背景下显得尤为重要，更不要在意生意看上去是否高大上，是否阳春白雪。
